この記事の要約
日立は今、GX(脱炭素)×デジタルで、地球と暮らしを同時に良くしようとしてる。
工場・オフィスは2030年度カーボンニュートラル、2050年度はバリューチェーン全体でネットゼロを掲げて本気モード。
取り組みを知ると、家電選び・働き方・投資の見方まで「なるほど」が増える。
こんにちは。
みなさんは「日立(HITACHI)」と聞くと、なにを思い浮かべますか?
「この木なんの木」のCMだったり、冷蔵庫や洗濯機といった家電だったりするかもしれませんね。
でも実は今、日立は単なる「モノを作る会社」から、大きく生まれ変わろうとしているんです。
それは、私たちがおばあちゃんになっても、安心して暮らせる地球を残すための大きな挑戦。
最近、日立の取り組みがすごく注目されているんですが、調べてみると「なるほど、これは私たちの生活にも関わってくる話だ!」と感動してしまいました。
今回は、ちょっと難しそうな「サステナビリティ(持続可能性)」の話を、私たちの暮らしにどう関係するのか、わかりやすく紐解いていきますね。
投資やビジネスに興味がある方はもちろん、「未来の暮らしはどうなるの?」と気になっている方にも、ぜひ知ってほしい内容です。
コーヒーでも飲みながら、リラックスして読んでみてください。

本気度が違う!「グリーン・トランスフォーメーション(GX)」の3本柱
最近ニュースでよく聞く「GX(ジーエックス)」という言葉。
これは「グリーントランスフォーメーション」の略で、簡単にいうと「社会全体を環境に優しい仕組みに変えていこう」という動きのことです。
日立はこのGXに、ものすごい熱量で取り組んでいるんです。
ポイントは大きく分けて3つあります。
1. 脱炭素(ネット・ゼロ)への挑戦
まずは、地球温暖化の原因となる二酸化炭素を減らすお話です。
日立は「2050年までに、会社全体で出す二酸化炭素を実質ゼロにする」という大きな目標を掲げています。
「2050年なんてまだ先でしょ?」と思うかもしれません。
でも、すごいのはここからです。
自社の工場やオフィスに関しては、「2030年までにカーボンニュートラル(出し引きゼロ)にする」と言っているんです。
あと数年ですよね。このスピード感には驚かされます。

私たちが使う製品を作る工場が、クリーンなエネルギーで動くようになる。
これって、間接的に私たちも環境活動に参加できているようで、なんだか嬉しいですよね。
2. サーキュラーエコノミー(循環経済)
次は「資源を大切にする」というお話。
これまでは「作って、使って、捨てる」が当たり前でした。
でもこれからは、「作って、使って、また新しい資源として生まれ変わらせる」という循環が大切になります。
これを「サーキュラーエコノミー」と呼びます。
日立の取り組みで面白いのが、機械の「リマニュファクチャリング(再生)」です。
たとえば、空気圧縮機という産業用の機械。
古くなったものを回収して、分解・洗浄し、消耗した部品を交換して、新品同様の性能に戻してまた使うんです。
捨てるゴミが減るし、新しく作るための材料も少なくて済みます。
また、リサイクル素材をたくさん使った変圧器なども開発しています。
ものを大切に長く使う。
日本人が昔から大切にしてきた「もったいない」の精神が、最新技術で形になっているんですね。

3. ネイチャーポジティブ(自然共生)
最後は「自然を守り、回復させる」という考え方です。
事業活動をすれば、どうしても自然に何らかの影響を与えてしまいます。
それを「マイナスをゼロにする」だけでなく、「プラス(ポジティブ)にする」ことを目指しているんです。
たとえば、工場の敷地内に森を作って生き物を呼んだり、水を汚さないように徹底的に管理したり。
私たちの周りの空気がきれいになったり、緑が増えたりすることにつながるので、これも生活に直結する大切なポイントですね。
「人」が輝く働き方へ:私たちにも関係する社会の変化
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環境の話と同じくらい日立が力を入れているのが、「人」のあり方です。
企業を作るのは、やっぱり「人」ですからね。
ここでも、私たちの働き方のヒントになるような変化が起きています。
年功序列から「ジョブ型」へ
みなさんの職場はどんな雰囲気ですか?
日立では今、「ジョブ型人財マネジメント」という仕組みをどんどん進めています。
これは、「年齢や入社年次」で仕事を決めるのではなく、「その仕事にふさわしいスキルや意欲があるか」を重視する考え方です。
「このポストにはこんな能力が必要」と明確にして、そこに一番合う人を配置するんです。
これなら、若くても実力があれば大きな仕事にチャレンジできますし、子育てや介護で時間の制約があっても、成果を出せれば評価されます。
多様な人(ダイバーシティ)が活躍できる環境づくりは、日本全体の働き方を変えるきっかけになるかもしれません。
AIと仲良く!リスキリングの推進
今話題の「生成AI」。
日立では、この生成AIを社員みんなが使いこなせるように、教育(リスキリング)に力を入れています。
「AIに仕事を奪われる」と怖がるのではなく、「AIを相棒にして、もっとクリエイティブな仕事をしよう」というスタンスです。
新しいことを学ぶ姿勢。
これは、私たちもぜひ見習いたいですよね。
いくつになっても新しいスキルを身につければ、自分らしく働ける場所が広がる。
そんな勇気をもらえる取り組みです。
「PLEDGES(プレッジズ)」:世界と約束する未来戦略
ちょっと聞き慣れない言葉かもしれませんが、日立には「PLEDGES(プレッジズ)」という新しい戦略があります。
これは英語で「約束」や「誓い」という意味。
これからの日立が、世界に対して何を守っていくかという決意表明のようなものです。
特に大切にしているのが「ハーモナイズド・ソサエティ(調和のとれた社会)」です。
- 環境(Planetary Boundaries):地球を守ること
- 幸福(Well-being):一人ひとりが幸せを感じること
この2つは、時にぶつかり合うことがあります。
環境を守ろうと我慢ばかりしていたら、生活が窮屈になって幸せを感じにくいですよね。
逆に、便利さだけを追求したら、環境が壊れてしまいます。
日立は、デジタル技術や新しいアイデアを使って、この「環境」と「幸せ」を両立させようとしているんです。
「我慢するエコ」ではなく、「快適で楽しいエコ」。
そんな未来を作ろうとしてくれているなら、私たち消費者としても応援したくなりますよね。
読者の疑問にお答え!Q&Aコーナー
ここまで日立のすごい取り組みを見てきましたが、ふと疑問に思うこともあるかもしれません。
ここで、よくある疑問について、私なりに調べてみたことをQ&A形式でまとめてみますね。
Q1. 環境に配慮した製品って、結局値段が高くなるんじゃないの?
A. 買うときは少し高くても、長い目で見るとお得になることが多いですよ。
たしかに、リサイクル素材を使ったり、最新の省エネ技術を使ったりすると、製品の価格は少し上がるかもしれません。
でも、省エネ性能が高ければ、毎月の電気代は安くなります。
また、長く使える丈夫な設計になっているので、買い替えの頻度も減ります。
「安物買いの銭失い」にならず、良いものを長く使うことで、結果的にお財布にも地球にも優しくなるんです。
Q2. 企業の取り組みって、本当に実現できるの?口だけじゃない?
A. 工場での実績や具体的な数字が出ているので、本気度は高いです。
日立は、ただ目標を掲げるだけでなく、「どの工場でどれくらいCO2が減ったか」といったデータを細かく公表しています。
すでにカーボンニュートラルを達成している工場も出てきています。
また、働く人たちの意識を変えるための研修も徹底しているので、会社全体で「やるぞ!」という空気感が伝わってきます。
Q3. 私たち個人にできることってあるのかな?
A. 応援すること、そして選ぶことが一番の力になります。
日立のようなサステナビリティに力を入れている企業の製品を選んでみる。
あるいは、そういう企業の株を少し買ってみる(投資してみる)のも一つの応援です。
「環境にいいことをしている企業が好き!」という声を私たちが上げることで、企業はもっと頑張れます。
私たちの「選択」が、企業の背中を押すことにつながるんですよ。
まとめ:日立の取り組みから見える、ちょっと明るい未来
いかがでしたか?
日立製作所のサステナビリティの取り組みについて、ご紹介しました。
簡単に振り返ってみましょう。
- 「グリーン」と「デジタル」 で、地球と社会を良くしようとしている。
- 2050年ネット・ゼロ に向けて、工場の省エネやリサイクルを徹底している。
- 「ジョブ型」や「リスキリング」 で、人が生き生きと働ける環境を作っている。
- 「環境」と「幸せ」の両立 を目指す、新しい戦略(PLEDGES)がある。
巨大な企業の難しい話かと思いきや、実は私たちの「日々の暮らし」や「働き方」に直結する、とても身近な話でしたね。
環境問題などのニュースを見ると、なんだか暗い気持ちになることもあります。
でも、こうやって日本の企業が、技術と知恵を絞って「明るい未来」を作ろうと努力している姿を知ると、なんだか勇気が湧いてきませんか?
「未来は捨てたもんじゃないかも」
そう思わせてくれるのが、今の日立の姿なのかもしれません。
次に家電量販店に行ったり、街で日立のロゴを見かけたりしたときは、「あ、頑張ってるな」と思い出してみてくださいね。
今日という一日が、みなさんにとって心地よいものになりますように。
最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
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